¿Por donde empezar?

Tomada la decisión de trabajar con la gente la pregunta que solemos hacernos es esa. ¿Por dónde empiezo? ¿que tenemos hecho y que nos queda por hacer? ¿dónde tendrán mas rédito nuestros esfuerzos?

A continuación una CAJA DE HERRAMIENTAS con ideas, sugerencias y alternativas para la gestión practica de personas y equipos

Sobre estas cuatro dimensiones hay que actuar integralmente, son todas necesarias y complementarias. Quien tiene el rol de dirección y gestión cumplirá así funciones también necesarias y complementarias, personalmente o con su grupo de trabajo. Para avanzar habrá que preguntarse donde están nuestras fortalezas y donde nuestras debilidades y actuar en consecuencia.

DESDE EL AZUL SOMOS CONCRETOS, VAMOS A LA ACCIÓN

Trabajar desde el azul es el rol del administrador que es capaz de ver los hechos, sin involucrarse necesariamente a cada paso.

¿Es habitual en usted? ¿le sale con facilidad? ¿logra mantener la frialdad y racionalidad mas alla de lo que se cruza? 

LO QUE NOS POSIBILITA

• evaluar hechos, números y acciones
• definir con claridad adonde queremos llegar
• la diferencia entre lo bien y mal hecho
• no confundir las promesas, deseos con los objetivos
• mostrar con realidades aquello que otros sueñan 

Abrir posibilidades y oportunidades por el análisis es una gran fortaleza que no hay que malgastar, avancemos pues. 

DESDE EL VERDE DESARROLLAMOS LA ESTRUCTURA 
Trabajar desde el verde es estar en la gestión, poner el foco en los roles y puestos, así como en la eficacia de todos los procesos en los que participa nuestra estructura.
¿Suele estar atento a como funciona la estructura aun cuando no este detalladamente armada? ¿es capaz de hacer un seguimiento de rutinas y acciones con periodicidad? ¿mantiene la tranquilidad mientras ve los desvíos de lo que se planeó?

ESTO NOS PERMITE

• no perder de vista los procesos clave, en los que se juegan los resultados
• acompañar a quienes están en los puestos estratégicos y en los roles determinantes
• no mirar solo el resultado sino como lo conseguimos
• ordenar iniciativas y buenas intenciones de nuestra gente
• ser capaces de ver el sistema por encima de las partes 

El que gestiona el sistema encauza el trabajo de toda la estructura con cierta lógica y orden que nos hace mas eficientes.